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供应链管理
严苛筛选与动态管理
供应商准入体系
严格的供应商准入体系可以协助我们获取优质供应商,以合规性、高质量标准为核心,强调对关键原材料,如高分子材料、电子元件和核心部件的管控。按照风险等级或物料关键性对供应商进行分级管理。
敏捷响应
供应链稳定性与弹性
我们构建了多元化、跨国际的供应链体系,确保供应的稳定性和弹性:
  • 在全球范围内布局供应链资源,建立多区域供应网络
  • 对关键物料实施双源或多源供应策略,避免单一依赖
  • 建立战略库存管理机制,应对突发供应中断风险
  • 通过数字化系统实时监控供应链运行状态
供应链韧性建设
风险管理及持续优化
专业的风险管理团队能够及时预警并妥善处理各类供应链风险,确保客户项目顺利推进。
  • 定期进行供应链风险评估,识别潜在风险点
  • 对地缘政治风险、贸易壁垒等制定专项应对方案
  • 建立应急响应机制,确保突发情况下供应链连续性
  • 实施持续改进计划,优化供应商绩效
  • 品质、技术、价格、交付及响应水平多维度评估,提升供应链管理
从供应链到“价值链”
技术协同与联合共创
协同的创新合作模式,通过信息共享与资源整合,全方位提升产品性能并降低成本,创造更大价值。
  • 技术专家团队熟悉各类材料特性和工艺要求,与供应商协作开发
  • 持续跟踪行业技术发展动态,保持技术领先性
  • 供应链行业信息共享
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